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              省工程咨詢集團召開專題會議研究部署近期重點工作任務
              發布日期:2020-11-24 01:11:17

              1123,省工程咨詢集團召開專題會議,研究部署近期重點工作任務。集團黨委書記、董事長陳玉利主持會議并講話。集團領導班子成員、各子公司、總部各部門主要負責人參加會議。

              會議逐一聽取了集團所屬7家子公司和總部6個職能部門關于2020年工作總結和2021重點工作計劃安排的匯報。與會集團領導班子成員進行了點評并提出意見建議。

              陳玉利指出,2020年面對突如其來的新冠肺炎疫情,集團全體干部員工堅決貫徹習近平總書記關于統籌推進新冠肺炎疫情防控和經濟社會發展工作系列重要講話和指示批示精神,全面落實黨中央、國務院決策部署和省委、省政府及省國資委的工作要求,堅持深化改革與經營發展、黨建工作與業務開展、疫情防控與生產經營兩手抓、兩不誤、兩促進,頂住經濟下行壓力,扛起國企社會責任,成績取得來之不易、令人振奮。

              陳玉利強調,目前距年底收官還有不足40天時間,接下來的40天對于集團全面完成年度各項工作任務,實現“十三五”圓滿收官尤為關鍵。集團上下要以只爭朝夕的工作作風,目標必成的工作態度,聚焦關鍵指標、重點任務,以更大的力度更實的舉措全力完成年度各項目標任務。一是聚焦“十四五”發展新要求。要認真學習領會黨的十九屆五中全會精神,深刻理解把握新發展階段、新發展格局、新發展理念和貫穿其中的高質量發展要求的內在邏輯和豐富內涵,切實將黨的十九屆五中全會精神和即將召開的省十二屆十四次全會精神與集團“十四五”發展規劃相結合,制定出臺既富有新時代特征,又符合國家、行業發展方向和集團實際的“十四五”發展規劃。二是聚焦經營指標。要緊緊圍繞“雙增長”的任務目標,扎實開展聚力穩增長專項行動。對于經營業績完成較好的子公司,要百尺竿頭、更進一步,為集團經營發展做出更大貢獻;對于經營業績不理想的子公司,要堅持問題和目標導向,充分總結、有效應對,以更大的氣力更實的舉措及時把差距彌補回來,同時各子公司要指派專人,成立專班對年度各類項目欠款進行及時催收,以確保完成全年經營目標。三是聚焦改革任務。要認真學習對照《國企改革三年行動方案(2020-2022年)》50項具體工作部署,依規按時完成年度各項重點改革任務,尤其突出抓好三項制度改革、咨發造價公司混合所有制改革,退休人員社會化管理等重點工作,用改革的思路促進集團高質量發展。四是聚焦疫情防控。隨著冬季到來,新冠疫情防控工作又到了關鍵時刻,呈現出病毒新的活躍期、人物同防疊加期、思想認識衰退期,“三期重合”的新形勢,疫情防控工作不容忽視。集團各級黨組織要對疫情防控工作進行再部署、再強調、再推進,堅決克服麻痹思想和松勁心態,時刻保持常態化戰斗狀態和規范化緊急應對狀態,將疫情防控工作做得更加扎實更加有效。

              會后,陳玉利同志主持召開集團黨委(擴大)會議,集中聽取了集團關于年輕干部工作匯報,研究審議了《集團國有資產交易管理辦法(試行)》《集團子公司領導班子領導干部年度考核辦法(試行》)》《集團黨內關懷幫扶辦法實施細則》《集團司務公開管理辦法(試行)》等規章制度。




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